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事例（業務改革：ケース２）

◆概要

　製造業B社は外部調達品および自社製造品について多くの取り扱い品目がありましたが、いずれにおいても多くの余剰在庫が発生しており、基幹システム導入プロジェクトを契機に、在庫削減についての業務改革を実施しました。

◆取り組み内容

　外部調達品・社内製造品（仕掛品・完成品）の各品目について現状業務の分析を行い、在庫増大の原因の解析を実施しました。その上で、在庫削減効果と投入費用及び実現性の観点から重点課題を抽出し、改善施策を策定しました。

　在庫削減における業務改革テーマは次のテーマとなります。
　　・BOMの改革
　　　・フラットBOMから階層型BOMへの変換
　　　・製造BOMに基づく製造指図の実現
　　・生産方式の改革
　　　・ユニットの在庫化によるBTO生産の実現
　　　・計画主導型生産方式の構築
　　・購買方式の改革
　　　・部材特性に応じた手配方式への変換
　　　・発注タイミングの適正化
　　　・指定納期の適正化

◆検討ポイント例

（在庫増大の原因分析と対策検討）

（部品特性に応じた部品手配方式）