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サービス

ビジネスコンサルティング

サプライチェーンマネジメント

リードタイムの短縮、在庫の削減、品質の向上といった様々な目的を達成するためには、設計・生産・購買・物流・販売からアフターサービスに至るまで、サプライチェーン全体を統合的にコントロールする必要があります。サプライチェーンマネジメントの取り組みに関する豊富な経験・事例に基づき、クライアント企業を取り巻く環境・事業の特性に応じたサプライチェーンの変革をご支援いたします。

＜事例＞
・複合生産方式に対応した生産管理改革事例
・品目特性に応じた手配方法の見直しと在庫削減の事例
・手配方式・納期管理方式の見直しによる部品調達プロセスの改革

コストマネジメント

原価管理は、コスト削減、競争力のある販売価格の設定、経営における意思決定など、企業の経営効率や競争力を向上させるために極めて重要なテーマとなります。ただ、システムを導入して正しく原価を捉えられるようになっても、それらを活用してどのように現場改善などの企業活動に落とし込めばよいかがわからず、効果的なコストマネジメントが実現できてない企業が多くみられます。コストマネジメントの取り組みに関する豊富な経験・事例に基づき、クライアントにとって真に効果を生む原価管理の仕組みづくりをご支援いたします。

＜事例＞
・自動車部品メーカーにおける原価管理業務・システムの構築支援
・精密機器メーカーにおける原価管理体制の構築支援（連結原価及び製品ライフサイクル収益の把握）